Kane Mar是一个认证的Scrum培训师(CST)也是认证的Scrum教练(CSC),在Scrum和Extreme Programming(XP)方面有专长。他是全世界仅有的9个兼具CSC和CST头衔的咨询师之一。他已经在欧洲,澳洲和北美培训了超过800个认证的ScrumMaster(CSM)和认证的Scrum Product Owner(CSPO)。
从 2001年开始,他与敏捷软件研发团队工作,与他合作的公司包括QPass,Microsoft,Capital One,Progressive和TransCanada Pipelines等。Kane相信通过练习,游戏和讨论来学习是最有效的。他提供的培训材料不仅有教育性而且很令人愉快。Kane在指导组织向敏捷型组织转变方面也很有经验。这包括,帮高层经理和商业伙伴做好迎接Scrum带来的改变的准备。Kane过去曾经被 PricewaterhouseCoopers,ThoughtWorks (USA) and Danube Technologies等咨询公司雇用过。
在他接触敏捷开发之前,Kane有15年软件研发和项目管理的经验。其中包含用Java,Smalltalk,C,SQL和PL、SQL开发的瀑布模式和RUP的项目。 Kane现在的技术兴趣转移到了Ruby上,主要因为它和Smalltalk的相似性。Kane和Ken Schwaber在2002年共同发表了文章“Scrum with XP”,Kane的博客,Kane的LinkedIn首页。
演讲题目:技术债务解析及其应对策略
演讲时间:4月24日,16:30 ~ 17:20
会议室:第一会议室(设同声传译)
摘要:
在软件开发领域,技术债务已经受到越来越多的重视,比如Scrum之父Ken Schwabers就曾对此做过专门的演讲“敏捷质量——煤矿中的金丝雀”。但是,什么事技术债务,这个概念从何而来?为什么敏捷社区那么热论技术债务这个话题?在我的演讲中,我将介绍技术债务的概念,为什么应该避免技术债务,以及一些解决技术债务问题的实践策略。