Scrum是一个管理迭代增量产品开发的简单框架。它帮助软件开发流程关注真正的商业需求，也为流程提供了快速适应需求变化的敏捷性。

Scrum让人们能更高效地工作在一起生产复杂的尖端的产品。Scrum团队是自组织并且跨职能的，以增量的经验主义方式开发产品。他们的工作构建在长度固定为1到4周的迭代中。团队在每个迭代中都会努力建造潜在可交付的（经过很好测试的）产品增量。因此，所要的产品不断增加有高商业价值的新功能。

无论您是开发成员、产品经理、产品所有者(Product Owner)、ScrumMaster或者是组织的高层管理人员(Stakeholder)等等，所有对于敏捷开发这一开发框架感兴趣的人员都可以参加。

这两天的课程会从理论到实践帮助你深入学习敏捷开发Scrum。
Scrum作为敏捷开发中的一种，区别于传统的软件开发模式，是一个轻量级的，根据排序的需求直接开发软件，并利用迭代方式逐渐开发出所需的软件系统的开发框架。Scrum框架简单容易使用，并能很快取得显著的成效。Scrum模型的一个显著特点就是快速响应变化并及时调整适应，并快速的交付有价值而且完全可以使用的产品。在两天的Scrum课程中，您将通过讲义，练习，讨论，模拟游戏，以及案例分析等多种方式全方位了解Scrum的框架以及Scrum的内涵。您将知道Scrum是什么以及Scrum不是什么，您也将知道如何用Scrum的方式来解决你 实际工作中遇到的问题，您还将了解Scrum对您的组织架构带来的影响以及如何应对。

• 敏捷开发的价值观
• Scrum基础以及概述
• Scrum的基本框架
• Scrum中的会议（Planning, Daily Scrum, Review and Retrospective）
• Scrum中的角色 （Product Owner, Team, ScrumMaster）
• Scrum中的工件（Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart）
• Scrum模拟游戏
• Scrum中的发布计划
• 工程实践简介
• Scrum的规模化和离岸开发
• Q&A

2月29日前

王立杰：OutSofting特约培训师

简介：王立杰本人是具有认证的ScrumMaster（CSM), 有超过10年的软件研发经验，领域涉及电信、铁路、互联网等行业；有超过5年的敏捷实施经验，坚信以人文本，热爱敏捷，专注Scrum与XP.同时王立杰也是“速评网”联合创始人兼CTO，正致力于用敏捷方法为企业客户提供简历筛选、招聘测评、面试服务的一站式解决方案。

2006年, 开始在Agilent推动实施敏捷，带领多个项目团队由传统的瀑布开发转向敏捷。通过实施敏捷，快速发布，积极响应客户的需求与变化，帮助公司一举击败了最大的竞争对手，获得了保证性订单，在3G领域站稳脚跟，并因此于2009年获得Agilent年度“NSD Merit Award”。 2010年，正式进入敏捷咨询服务领域，为多个客户提供了敏捷咨询与培训服务，获得了客户的良好反馈。曾经服务的客户涵盖：专注于互联网应用的初创公司，专做电子政务的民营企业，大型跨国外资企业，以及大型国有企业。曾为阿朗、爱立信、诺基亚、VMWare、E人E本、信城通、航信等多个公司做过各种敏捷培训或咨询。除此之外，为了帮助从业者了解当前敏捷在中国的实施状况，还发起了“敏捷中国实施状况调查”(http://incredibleAgile.com/survey/)。

1） 课程讲义及材料会在课程当天发给每位学员，课程结束后会将讲义电子版通过邮件发给每位学员。
2） 课程无需学员准备电脑等设备。
3） 培训课程开课前两天，学员将收到课程讲义或其他课程资料。
5） 培训预约人数不足10人，将在培训开课两周前通知取消或调换课程。

持续集成是被广泛认可的技术最佳实践，是敏捷开发的基础，它强调团队成员频繁地集成代码，并通过含自动化测试的自动构建过程保证集成的质量，及时发现和修复问题，以此降低后期集成的风险和成本消耗，提高质量。这需要团队成员提升技能，养成鼓励集成的工作习惯，积累各级测试，更需要为此建设强有力的技术基础设施，有效降低每次集成的消耗，提升反馈的质量。
讲师结合自己多年在不同类型项目和公司中实施持续集成的经验，为大家详细讲解持续集成中涉及的各个专题，分享一手的宝贵经验，为大家在自己的公司中建立或改进构建、测试和部署设施提供可行的办法。

路宁：国内知名的敏捷和精益咨询师，现任百度高级架构师，致力于指导公司级的敏捷改进工作，主要方向是需求管理、迭代管理和持续集成等。他曾在敏捷的领导厂商ThoughtWorks任资深咨询师多年，为多家国际知名的投行、物流和保险公司等构建企业应用、实施敏捷和组织转型方面的咨询。

他在百度指导多种类型的产品线实施持续集成，并深入一个重点产品线和团队一起将发布周期从8天降到2天。他指导公司级编译集群和产品线构建集群的建设，推广持续集成最佳实践和有效的测试方法，参与测试平台和上线部署平台的改造，积累了丰富的实践经验。

他热衷技术探索，关注组织和团队管理实践，在敏捷和精益方面积累了丰富的实践经验，曾在QCon、AgileChina、Scrum Gathering、AgileTour、中国软件技术大会等活动中被邀请参加演讲，在InfoQ和《程序员》杂志等媒体上发表过多篇文章。他的微博是weibo.com/luning12，博客是 luning12.blogbus.com。

开发工程师，测试工程师，运维工程师，架构师，项目经理，测试经理，技术经理，技术总监，CTO，以及希望学习，应用或改善持续集成实践的团队成员。

2012年4月21-22日： 9:00-17:00

京仪大酒店(会议室待定）

2月29日前

3月31日前

4月20日前

点击下载报名表，填写完毕请发送至组委会邮箱 qcon@cn.infoq.com

第1单元：重新认识持续集成
※什么是持续集成，什么不是持续集成
※反思软件交付的基本原则 - 持续集成的指导
※六步代码修改习惯
※分享一个Java项目的基础持续集成系统和脚本
※个人在持续集成模式下需遵守的纪律和关键实践

第2单元：案例剖析及关键技术介绍
※Google的持续集成实践分析
※从8天一次交付到2天一次交付 - 一个百度产品线的持续集成和测试实践分享
※一个Web项目的持续集成和测试实践分享
※一个桌面应用项目的持续集成和测试实践分享
※鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略
※应用开关技术
※同源版本管理技术（针对测试、依赖、应用配置、部署配置、环境、以及大数据）
※对架构的可测性改造
※测试自动化改造与测试提前
※自动化提测和自动化上线
※Hudson平台应用的10项最佳实践
※持续集成实践成熟度模型

第3单元：建设部署与测试Pipeline
※构建从代码提交到发布的Pipeline
※Pipeline建设最佳实践
※Web和客户端测试最佳实践
※ 构建与部署的脚本化技巧
※构建集群与编译集群技术
※本地构建的原则与实践
※自动化验收测试与非功能测试实践
※DevOps

第4单元：持续集成周边技术与实践
※与持续集成匹配的需求管理及迭代管理方法概要
※持续集成模式下测试人员的工作与合作流程
※基础设施建设与环境管理
※组件与依赖管理
※数据管理
※分布式版本管理技术的应用

http://martinfowler.com/articles/continuousIntegration
http://product.china-pub.com/38003
http://product.china-pub.com/198665

面向对象语言不是银弹，如果开发人员认为使用面向对象语言写出来的程度本身就是面向对象的，那就大错特错了。实际开发中，大量的业务逻辑堆积在一个巨型类中的例子屡见不鲜，代码的复用性和扩展性无法得到保证。为了解决这样的问题，领域驱动设计提出了清晰的分层架构和领域对象的概念，让面向对象的分析和设计进入了一个新的阶段，对企业级软件开发起到了巨大的推动作用。

我们在这一天的课程里将为您介绍了领域驱动设计的基本概念、要素、构造块和生命周期，对比事务脚本和领域模型的特点，讲解领域模型的重构，最后通过案例介绍软件开发过程中的领域驱动设计实践。

池建强

简介：十几年软件构建经验，先后在洪恩软件和用友集团任职。在瑞友科技期间，作为总体架构师和产品经理直接组织和研制开发《国际化应用软件开发平台》，简称GAP（Global Application Platform）平台。该平台采用了领域驱动设计方式进行构建，承担了数百个项目和产品的研发和实施工作，并获得多项奖励。

现任北京瑞友科技IT应用研究院副院长，主要关注领域：企业应用软件平台、领域驱动设计，OSGi，动态语言应用、云计算、移动互联等相关技术。致力于改善企业软件开发环境，推进中国的开源技术。

软件产品开发过程中的设计人员、实现人员、开发经理、分析师等。

※上午课程

领域驱动设计介绍
什么是DDD
DDD的分层架构

DDD的基本构成要素

事物脚本和领域驱动
事务脚本
领域驱动

领域模型的使用场景
基于领域模型的重构

※下午课程

基于平台案例介绍领域驱动实践

如何基于领域驱动设计构建一个简单的网上书店

介绍网上书店的基本功能
根据需求进行分层架构设计，选择相应的技术
确定领域模型及其相关要素
设计包结构
设计领域模型的UML图
实现讲解

在课程开始之前，建议参加者阅读一些相关资料，了解领域驱动设计技术。